menu
KLIENT (A PROBLÉM)
V tomhle případě nešlo o jeden, ale hned o několik produktů i značek. Mezi lety 2016-2017 se ve WALMARK potýkali s nedostatkem v oblasti spotřebitelského a značkového insightu - chybělo porozumění zákazníkům, hlavním motivátorům výběru a spouštěčům nákupního chování, nepřímé kroskategoriální konkurenci a chyběla také dobrá definice rolí jednotlivých produktů v portfoliu.
CO MY S TÍM
Realizovali jsme strategické značkové a segmentační výzkumy pro většinu z 8 klíčových značek. Pomohli jsme najít správný způsob jak řídit komplexitu u Walmark Line. Pomáhali jsme stavět značku, portfolio a inovační pipeline Marťánkům, Proenzi, Prostenalu, Beliemě, Urinalu, Biopronu, ale i značkám, které se na trhu teprve objeví.
VÝSLEDEK